Comportements en équipe et performance (Belbin)

Meredith Belbin propose une grille de lecture de la performance en équipe et identifie les 9 rôles essentiels qui doivent être remplis par les membres d’une équipe afin de créer un engagement pour la performance optimale de celle-ci. Les rôles de comportement Belbin sont répartis entre rôles de réflexion, d’action et de relation, pour chaque membre de l’équipe, quels que soient la culture, l’univers de travail, la fonction. Ces rôles sont des tendances comportementales, différentes des rôles fonctionnels, ils sont fonction des 6 éléments suivants :

1. la personnalité (en particulier extraversion/introversion et anxiété faible/grande)
2. les aptitudes intellectuelles
3. les valeurs actuelles et privilégiées, les motivations
4. les contraintes
5. l’expérience, aussi personnelle et culturelle
6. l’apprentissage : apprendre un rôle à jouer améliore la capacité d’adaptation personnelle

Utiliser les comportements en équipe Belbin (« Belbin Team Roles ») contribue à :

• Comprendre les rôles en équipe et booster la confiance et la performance des équipes
• Des équipes équilibrées basées sur les contributions comportementales plutôt que sur les intitulés de poste
• Des individus conscients d'eux-mêmes qui peuvent adapter leurs comportements en fonction de la situation et des besoins de l'entreprise
• Les bonnes personnes effectuant les bonnes tâches, ce qui conduit à des équipes plus performantes
• Des conversations d'équipe dépersonnalisées, utilisant un langage commun pour discuter des contributions de l'équipe
• Des prises de décision éclairées et impartiales, basées sur des faits plutôt que sur une «intuition» qui peut être sujette à des préjugés inconscients
• La Confiance lors de la prise de décisions impliquant des personnes
• L'aperçu des forces et des faiblesses comportementales qui ne sont pas nécessairement révélées par un CV
• Un langage commun pour faciliter un accompagnement d’équipe
• ...

Certaines équipes sont plus performantes que d'autres grâce à leur capacité à exploiter la complémentarité des profils de rôle en équipe.

J'ai été formée et certifiée par Tony Miles (belbin.fr).

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